邵武市供电公司：推行职业经理人制 促质量和效益双提升

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10月份，闽延电建邵武分公司累计营业总收入完成7750.56万元，比增9.35%，完成预算的76.13%，闽延电建邵武分公司10月份关键业绩指标超出权重分0.2分。

这是邵武市供电公司实施产业单位职业经理人制后，增强市场意识，优化企业内部绩效管理，激发员工积极性，在助力公司提质增效的同时，促进企业健康发展。

为深挖内部潜力，让组织效益最大化、成本最优化，邵武市供电公司实招“亮剑”，10月份以产业单位为试点，在产业单位闽延电建邵武分公司、闽延设计邵武分公司，推行职业经理人制，制定职业经理人绩效体系，实行内模联动评价。

邵武市供电公司将在月度、年度对产业单位完成的各项指标，纳入产业单位经理人业绩评价考核，评价设立“纵向”、“ 横向”两个评价轨道，“纵向”评价为上级对产业单位的绩效评价，“横向”评价为主业部门对产业单位的评价，设置安全生产、优质服务、工程管理、后勤支撑、停电施工管理等五个模块，设立专业指标24项。最终结果，组织部评出职业经理人A级120分，B级100分，C级80分，D级60分，0级0分五个等级，全面考核职业经理人带领团队向目标努力的成果。

“要增强企业活力，改进产业单位存在的不足，提升企业管理水平，获得更大的效益，核心是要调动人的积极性，激发内生动力，为此闽延电建把整个公司班组分成5类别，并实施工分制，把对应的指标以工分制形式进行量化管理，鼓励各班组以市场为导向，积极参与到绩效体系评价中来，以促成指标、专业与班组的深度融合和精益化提升。”产业单位职业经理人林荣介绍说。

推行职业经理人以来，闽延电建邵武分公司坚持效益导向，打破原来提成薪酬制，将指标逐级落实并分解到班组、落实到个人，根据其各自的工作完成数量、工作完成质量、评级情况三个维度进行内部考核，加大考核结果与薪酬的挂钩力度，合理拉开收入差距，A级员工绩效工资倍比不低于1.2倍，C级不高于0.8倍，把握创新绩效考核机制，逐步将“以岗定薪”转为“以效定酬”，实现员工价值共生，全面激发管理层和基层一线各个员工的工作能动性。

同时，强抓安全生产管理，制定全员岗位安全责任清单，层层签订安全责任状，严格落实安全生产责任制。同时强化安全正向激励，不断提升员工“自保 互保”安全意识。2020年10月，实现安全生产达到6790 天。强化优质服务。积极落实优化营商环境的各项措施，实施差异化精准服务，细分小微客户与重点大客户的服务流程与策略，“保姆式”服务金塘工业园区企业用电需求，“一对一”服务五个一批重点项目，有效提升了客户办电的便捷性、满意度和获得感。能带不停，在业扩项目勘察设计中，上下协同，从源头上把控停电作业项目，对客户接电方式，提出可带电的设计方案，确保企业业扩用电项目接电时，实施带电作业，避免影响企业生产正常用电，又保证业扩项目及时送电，让客户满意。加强工程管理，工程项目按时序推进，力争在保证安全的前提下早竣工、早结算。发挥后勤保障作用，当好主业支撑。

通过推行职业经理人制以来，一方面保证产业单位管理人员及班组员工能够同等定位在公司经营中的角色和价值贡献，切实感受到自己的工作与实现公司经营目标息息相关，增强经营参与感，把压力转化为内生动力，促进管理人员负责尽责、抓实抓好相关管理工作；另一方面促进一线员工全力以赴做好每一件工作，齐心协力、共同努力保证公司安全、质量、进度等方面持续改进。10月份，产业单位主动作为，降本增效，回收可利用余料应用于业扩施工21.6万，拍卖废旧物资58.9万；拓展新兴业务，为邵武烟草公司代维线路、设备等收入8.9万；突出对电网支撑作用，优化施工方案，组织人员加强施工力量，压减电网停电次数16次，增供电量21万千瓦时，提质增效取得一定成效。

改革创效没有终点，永远在路上。下阶段邵武市供电公司将不断创新管理机制，进一步挖掘提质增效潜能，实现公司整体治理效益的提升。（朱丽）