强基础 促转型｜这座集控站 藏着“事半功倍”的秘密

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借助国家电网首座“管监运检”一体化数字集控站——华金集控站，国网金华供电公司“管理创新”和“技术革新”双管齐下，不断优化人员的动态管理，激发基层班组活力。

两年间，在华金集控站内，同样的电力作业由4人减配至2人，效率却提高不少；细化量化考核指标，让部分员工每月最少多拿500元的额外奖励，积极性显著提高；近5年，以电力人员“零增长”承载电网设备服务规模翻一番……

改变的背后，是站内“人”和“电”发生了不可思议的“化学反应”。

是业务专才，更是电力全才

4月22日9时，在220千伏仙桥变电站，华金集控站运检人员曹健和小伙伴一起，开始进行2号主变的停电操作。1小时后，停电工作结束，两人马不停蹄地开始了另外一项作业——为变压器新加装的水喷淋系统开展动力电源和信号上传接口工作。

▎运检人员在110千伏变电站开展紧急缺陷处理｜王晨光 摄

集控站运检人员每天在变电站内通过角色转换完成运检一体工作，干活的人少了，但事一件没落下，还能保质保量完成。完成同样任务，换成两年前，不仅额外需要运维、检修等4名“电保姆”，各自完成一块工作，作业效率并不高。

监控不参与运维，运维不精通检修，“一岗”“一专业”反而限制了员工的多面发挥，这在早期集控站并非个例。

为此，2020年起，华金集控站提出“管、监、运、检”一体的集控站建设管理模式，大力开展“设备主人 全科医生”的“运检一体”双专业人才队伍培养，推进跨班组、跨专业融合，变业务专才为电力全才。

为进一步帮助员工提升技术技能，应对压力挑战，国网金华供电公司从变电运维中心选派4名优秀技术骨干“送教上门”，为“运检一体”人员量身打造以“技能 ”为基础、“业务 ”为目的、“绩效 ”为保障的“3 ”设备主人培训模式，帮助员工练就“跨界融合、一岗多能”本领。

同时，在华金集控站采用自由灵活的“小班制”培训，员工根据自身实际选择合适时间的培训班次完成相应的培训任务，确保学习工作两不误。

▎在退役变电站开展竞赛练兵｜王晨光 摄

“以前运维人员需要花费大量时间精力奔波在各个变电站的路上。自开展试点后，核心业务抓得更牢，缺陷处理的周期也明显缩短，有效化解因承载力不够带来的作业风险。”变电运维中心主任李一鸣说。

两年来，华金集控站累计开展培训510次，目前已培育上岗“运维 监控”“运维 检修”等双专业技能人才34人，占比80%。其中“运维 检修”队伍还在不断扩大，预计今年底，将有70%人员具备独立开展“运检一体”的工作能力。

▎运检工作人员正在自主开展110千伏单间隔C检工作｜董升 摄

是培养能力，更是挖掘潜力

自“运检一体”试点开展以来，曹健和同事们干事的积极性更加高了。“在华金集控站，我们会监控、懂检修、精运维的能力得到提升，大家对专业融合发展更有信心。”

国网金华供电公司相关责任人表示，绩效激励不仅要体现工作量，还需充分量化每个岗位的价值贡献，这样才能有效激发员工的学习力及创新力，支撑管、监、运、监一体化建设。

华金集控站站长江世进介绍，“金字塔”绩效激励体系的塔基是工时积分激励，聚焦主辅设备监控、设备全寿命周期管理等具象工作完成情况，体现员工劳动价值；塔身双岗奖励基金聚焦员工自身技能及跨专业业务能力，体现员工业务水平；塔尖奖励基金聚焦新兴业务，体现员工的创新能力。

▎监控人员开展主辅设备监控｜陈聪 摄

自实行工时积分管理以来，华金集控站逐步形成以“导向清晰、覆盖全面、评价科学、激励有效”为考核目标、覆盖25个大项310个小项的工时积分评价标准，准确量化出每位员工的劳动价值。华金集控站运检班员工曹健，近两年工时积分较2019年增长31分，按照每分对应20元，每月收入较之前增加620元。

特别是双岗提升激励机制，基于变电运维、变电检修双专业融合设置运检融合岗五个等级，成功考取双岗等级证书可获得对应岗位积分，在班组中形成“比质量、比效率、比贡献，比创新”的良好氛围。目前，获得双岗资质的员工每月最少可比普通员工多拿500元的额外奖励，员工工作积极性显著提高。

“奖励基金重点对‘管监运检’一体化业务开展、创新创效等工作进行奖励，对员工的激励约束作用更直接、更有效。”李一鸣介绍道。

通过工分绩效、岗分绩效、奖励基金三种基本分配原则，从而“拼出”各种分配方案，有效撬动全员“一专多能”内生动力，激发干事创新热情。

得益于这份发展活力，两年来，华金集控站先后获得全国电力行业生产运维管理示范站、全国青年安全生产示范岗，国家电网公司工人先锋号、一流班组、先进班组等多个荣誉称号。

▎疫情期间运检人员做好进所管控｜陈俊 摄

是发展创新，更是数智立新

作为国网金华供电公司优化人力资源配置的重要舞台，华金集控站不仅是学习的课堂、工作的港湾，还是创新实践场。

在数智技术席卷各行各业的当下，华金集控站抢抓“机器换人”契机，大力更新各式前沿的高新技术，打造全网电力系统数智化集控站，科学合理地安排“人”与“机器”的分工。

这里有“千里眼”。

监控员魏伟通过高清摄像头和在线监测装置，能够对220千伏塘雅变电站进行远程智能巡视，变电站辅控系统可以逐个点位进行巡视，巡视完成后系统会自动生成一张报告，巡视出的异常点位监控员通过传回的照片复审，“集控站通过远程巡视替代，周期可缩短至每天一次，而且巡视结果比肉眼更准确。”

▎户内远程智能巡视机器人设置｜王晨光 摄

这里有“孙大圣”。

全能型监控机器人“悟空”可以全面协助监控人员开展变电站主辅设备监控，除了具有智能交互、智能监视、智能处置、智能操作、智能联调等五大功能外，“默屏监视”功能更是降低了监控人员24小时不间断监盘的作业强度。

▎华金集控站首创科技成果-监控助手“悟空”

机器成为好帮手，人就能腾出更多精力，专心对付一些更棘手的事。

“以一条110千伏线路跳闸为例，以前监控员需要15分钟收集完故障信息才能汇报调度并通知现场运检人员，还要多渠道汇报。在‘悟空’的协助下，现在5分钟就收集完了，而且短信瞬时群发至相关人员，故障处置效率大幅提升。”监控员沈祺说。

此外，智能运维功能也是华金集控站“人机互动”的一大亮点。在220千伏仙桥变电站消缺现场，曹健正在拿着智能运检终端，办理数字工作票业务，并完成了缺陷的闭环流程。

▎人机协同开展消防演习｜王晨光 摄

今年以来，华金集控站全面推进数字化操作票、工作票的应用，巡视、运检一体、消缺业务全部线上流转，实现了运检作业智能化、数字化、无纸化，提升集控站运转效率。

供稿：金华公司 曾瑾 许媛贞 江世进 钱佳琦

编辑：邓通｜校对：项丹