河南济源供电公司：提质增效 员工“支招”

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“建议把乡镇供电所水、电损耗纳入月度考核，杜绝长流水、长明灯现象。”3月30日，河南济源供电公司员工黄海的建议经审核后被公司作为“金点子”建议采纳。目前该公司已征集提质增效建议227条，采纳86条，实施45条。

济源供电公司以发展质量和经营效益为核心，在提升管理、节能减排、挖潜增效等工作中，注重发挥员工的聪明才智，围绕“为企业发展献策、为提质增效支招”主题，积极组织动员广大员工积极开展合理化建议活动。坚持全员参与的原则，建立合理化建议征集常态机制，把要求落实到部门和班组，明确重点，层层发动，管理人员主要围绕制度机制建设、办电业务流程优化和服务效能提升、市场营销策略优化，以及电网建设、本质安全等提意见和建议，为企业决策提供借鉴；基层班组和一线员工重点立足降本增效、网格化服务、业务能力提升、创新创效实践，以及日常管理中的薄弱环节改进等方面出计支招，提出自己的意见或见解。

为保证效果，该公司制定专门的征集模板，要求员工对提出的合理化建议，做到有现状分析、有鲜明观点、有实施方法、有具体措施、有效果预期，以部门为单位评估审核后上报公司合理化建议征集办公室。针对征集的建议，组织人员结合工作实际再审核、再论证，对实用性强的建议予以采纳，并定期评选“金点子”“银点子”给予奖励，激发员工参与积极性，促进“接地气”“有妙招”的建议广泛涌现。

此外，济源供电公司建立推介应用平台，对经审核论证采纳的合理化建议，通过试点探索后加以改进，细化措施，制定实施方案，积极做好推广工作，切实将员工智慧结晶转化为管理效能和经营效益。