荆州供电公司工作积分制让“小微权力”不再任性

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国网荆州供电公司将廉洁风险管控融入日常工作，以工作积分制考核为抓手，构建基层供电所360°监督体系。该监督体系实施以来，规范管理与工作业绩“双提升”，供电服务优秀员工同比提高179%，人才当量密度同比提升1.50%，取得“三种人”资质同比提高97.44%，两票合格率同比提高2.93%，杨林供电所获省公司“工人先锋号”、工业园供电所获荆州公司“先进班组”荣誉称号。

工作积分制考核，是以一个积分指标库、两种融合制度和“量质权”三个维度为核心，搭建“全能型”供电所工作积分制绩效考核体系。该体系将岗位履职、重点工作完成、关键指标排名、技能竞赛、评先表优等纳入积分关键要素，并结合工作需要，实时更新调整，让工作积分与绩效工资完全挂钩。各供电所根据公司重点工作任务，与职工签订绩效考核协议书。在日常工作中，利用微信、企讯等工作平台，对日常出勤、设备维护、营销业务工作进行痕迹化管理，确保工作人员始终在线；安排专人通过营销生产系统实时监测设备运行状况，加强分析反馈，及时通知相关责任人员处理，确保指标完成。

为确保公开、公平、公正，该公司不断创新方式，拓展监督渠道。一是在各供电所推行积分看板制，实施“日记载、周公示、月考核”，通过公示栏、内网工作群，线上线下即时公布各人积分，将考核结果透明化；二是设置所长信箱和绩效访谈室，通过点对点、集中面谈等方式加强疏导和关爱，帮助积分落后职工找准症结，制定改进计划；三是公司定期开展督导，由纪委、人资等专业部门组成督导组，对指标库是否动态更新、各项工作考核是否规范等进行抽查，并加强业务指导，帮助供电所长和兼职绩效经理人学懂吃透相关政策。

荆州供电公司在工作积分制的推广运用中，还组织专业部门多次下基层现场办公，集中把脉问诊，规范运行维护、新装增容、抄核收、用电检查等各业务工作流程，完善食堂经费、施工劳保用品领用、树障及外破理赔、临时车辆使用管理等规章制度，共计修订完善制度流程8个，绘制风险点分布图14张。

工作积分制推行后，岳口供电所职工刘会深有感触地说：“以前，管2000户和管500户的网格员绩效工资差不多，干多干少、干好干坏一个样；有些工作经常是一人干活一人看，同吃“大锅饭”，干与不干一个样。现在可不一样了，管得多拿得多，干得好拿得多，大家都在要活干、抢着干哩。”工作积分制不仅体现了多劳多得原则，也推进了工作标准、工作流程规范化，堵塞了管理漏洞，通过线上线下同步公开，所里所外共同监督，推动‘小微权力’真正在阳光下运行。（余菁、彭莲）