东北企业都是被老板自己折腾死的/多数倒闭的原因：管理大于经营

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据统计，中国每年大约有100万家企业倒闭，其中百分之90都是中小企业。中国现今有8000多万中小企业。而大多数中小企业生命周期仅仅为3年，能存活到5年以上的仅仅占10%左右。为什么很多中小企业倒闭呢？

很多专家分析的有内在的原因和外在的原因，我不是做专业分析的大师，但是经过我在东北多个企业任职期间，遇到了众多的中小企业家后，发现一个问题：企业都是被自己折腾死的，没有一个是被竞争对手“干倒得”。企业好时认为要提升管理，企业不好时也认为是管理有问题。

六年前黑龙江某个集团成立一个分公司，主要生产一种产品供食品企业作为原料。我任总经理，人员不多，在我们团队共同的努力下，企业逐步步入了正轨，有了一定的起色。员工正在全力以赴开拓市场之际，董事长就聘用了一个培训管理公司，要全面地提升公司内部管理。于是，招聘管理人员、成立各种监督部门，全员从各地返回工厂（不回就罚款），管理者没有时间研究市场、产品、用户，所有的时间都被各种谈话、培训、会议、汇报、表格所占用，稍有不满就被罚款或批评。。。。。。经营不可避免得越来越被懈怠和无视，员工之间互相指责、牢骚抱怨。企业开始逐步走向下坡路。实际上我认为管理就是一个“坑“，这个大坑里埋葬了很多狠抓管理而死掉的企业。

这些年我所看到的周边企业中，很多企业从小艰难地做到大后，部门多了、人员多了、产品的品种越来越多，库房的包装和半成品越积越多，工作效率逐步低下、成本越来越高、而利润确呈现快速下降的局面。那么多的监管部门有用吗?几百个产品每个产品能有多少贡献率，你们计算过吗？几百人的企业里近百人的管理人员，有必要吗？

“经营决定企业的盈亏和生死/管理决定企业经营的效率和好坏”（忘记谁说的了，但是切中企业要害）很多企业其实管理做得并不差，差的是在经营上，没有太多的变化和创新，没有继续的坚持。反而在管理上不断地寻求变化。这样就导致了很多企业管理水平远大于经营水平，导致企业之间协调效应变差，管控成本、沟通成本日益增加，进而长时间会拉低企业的整体运营效率。而当管理水平高于经营水平的时候，只会出现企业亏损的结局。

简单是事情的终极形态。当我们能从简单走向复杂，再穿越复杂找到一条新的简单之路时，也是企业从平凡走向优秀，从优秀走向卓越的过程。只有在做大做强核心产业的同时才能有所作为。

那么，判断一个企业是管理大于经营，还是经营大于管理，从日常的工作中就能看得出来，一是企业内部会议多，还是外部会议开得多（见得是用户、同行等）；二是优秀的经营人才在做管理，还是在抓经营；三是招收员工的速度是不是高于了企业产值的增长速度。

忘记说了，我不是什么成功人士，我就是想通过今日头条这个平台，把我二十多年在企业里摸爬滚打遇到的的一些事情，供各位有心人借鉴，如果有意，请关注我加我粉丝[害羞][害羞]，我会陆续发表一些在企业中遇到的一些人和事情。