吉林白山鑫泰电力工程有限责任公司重塑省管产业单位管理体系

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今年以来，吉林白山鑫泰电力工程有限责任公司认真贯彻落实省管产业单位改革部署，攻坚克难，扎实推进，在管理体系规范、满足客户需要等方面，取得积极成效。

注重以“平钩拳”查问题，组织对历年巡视巡察问题整改情况自查自纠，自查梳理问题674项。重点监督客户受电工程“三指定”问题、“靠企吃企”专项整治、省管产业单位专项整治等工作。聚焦关键少数开展精准监督。充分发挥同级相互监督作用，完善领导班子内部监督制度，把“关键少数”管住管好，推动“一把手”和领导班子正确履责用权、自觉反对特权、严格廉洁自律。严格落实民主集中制，严格执行“三重一大”决策制度，加强对权力的监督和制约。

积极解决用电难题。充分考虑用户可靠用电需求，尽可能减少停电影响，利用用户周六休息日、单位用电低谷时段，组织配电专业技术骨干13人为用户变压器台进行改造。更换变压器台高压一次引下线、避雷器引线，改二次电力电缆及低压二次刀闸为低压多功能箱，结合实际合理分配用电负荷，全面检查低压配电室，并提出指导性建议。历时3个多小时完成，为用户消除设备安全隐患，保障用电安全和电网稳定，得到了用户的高度赞扬。

提升网上审批工作效率。组织召开专业会议，细化职责界面和工作流程，对征地占地赔偿财务报销事宜开通绿色通道，简化征地占地赔偿财务报销流程。实行线上初审，合理节约报销时间，解决征地占地赔偿费用报销手续繁杂、影响工程施工进度的问题。

下一步，公司将坚持高标站位、高点规划、高效推进，紧抓产业升级行动带来的机遇，深入推进内控合规工作，提升省管产业防范风险能力，在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业征程中贡献力量。

记者 郭小宇

总编 孟繁杰 石巍 韩铁英

编辑 迟瑞冰